Challenge 1 - Notes
Structure of your presentation.
Situation 1 :
- Slide 1 - Explain the situation, what is happening who is involved?
- Slide 2 - What are the laws each person is dealing with? Who is doing right or wrong? - Name the laws.
- Slide 3 - Suggest a step by step situation to solving the situation.
Laurent : Grocery clerk , and he became an accounting clerk, he invested a lot in this place (smaller store and became a supermarket)
Worked at the grocery for a very long time, very passionate,
Is he doing his job well?
No, he created loss for the company, a new supervisor and changed the way he works, drastic change and he couldn't keep up.
How do you feel if you were in Laurent's situation? He does not feel appreciated for evolving within the company.
He has the potential to do a very good job, but he chooses not to because he is frustrated. He does not feel appreciated.
Laurent tried to talk to the owner, but the owner sided the supervisor and he kept it for himself .
We suggest that he should speak to the owner. But he may risk his job.
he did not notify Mylene of his absence causing issues with the bills
81.17.4. La personne salariée fournit à l’employeur, sur demande, tout document justifiant son absence.
2008, c. 30, a. 5; 2022, c. 22, a. 179.
Mylene
Mylene is taking a supervisor role but omitting Laurent's work.
She is not flexible, her tone, vision is one sided. She is not taking ideas from others.
Stubborn, not too approachable.
Is she doing the best for the company? She made two customers cancel their work , She is blaming laurent, for the lack of attention.
Mylene wrote Laurent a warning letter
82. Un employeur doit donner un avis écrit à une personne salariée avant de mettre fin à son contrat de travail ou de la mettre à pied pour six mois ou plus.
SECTION V.2
LE HARCÈLEMENT PSYCHOLOGIQUE
81.18. Pour l’application de la présente loi, on entend par « harcèlement psychologique » une conduite vexatoire se manifestant soit par des comportements, des paroles, des actes ou des gestes répétés, qui sont hostiles ou non désirés, laquelle porte atteinte à la dignité ou à l’intégrité psychologique ou physique de la personne salariée et qui entraîne, pour celle-ci, un milieu de travail néfaste. Pour plus de précision, le harcèlement psychologique comprend une telle conduite lorsqu’elle se manifeste par de telles paroles, de tels actes ou de tels gestes à caractère sexuel.
Une seule conduite grave peut aussi constituer du harcèlement psychologique si elle porte une telle atteinte et produit un effet nocif continu pour la personne salariée.
81.19. Toute personne salariée a droit à un milieu de travail exempt de harcèlement psychologique.
L’employeur doit prendre les moyens raisonnables pour prévenir le harcèlement psychologique provenant de toute personne et, lorsqu’une telle conduite est portée à sa connaissance, pour la faire cesser. Il doit notamment adopter et rendre disponible à ses personnes salariées une politique de prévention et de prise en charge des situations de harcèlement psychologique.
Cette politique doit entre autres prévoir:
1° les méthodes et les techniques utilisées pour identifier, contrôler et éliminer les risques de harcèlement psychologique, incluant un volet concernant les conduites qui se manifestent par des paroles, des actes ou des gestes à caractère sexuel;
2° les programmes d’information et de formation spécifiques en matière de prévention du harcèlement psychologique qui sont offerts aux personnes salariées ainsi qu’aux personnes désignées par l’employeur pour la prise en charge d’une plainte ou d’un signalement;
3° les recommandations concernant les conduites à adopter lors de la participation aux activités sociales liées au travail;
4° les modalités applicables pour faire une plainte ou un signalement à l’employeur ou pour lui fournir un renseignement ou un document, la personne désignée pour en prendre charge ainsi que l’information sur le suivi qui doit être donné par l’employeur;
5° les mesures visant à protéger les personnes concernées par une situation de harcèlement psychologique et celles qui ont collaboré au traitement d’une plainte ou d’un signalement portant sur une telle situation;
6° le processus de prise en charge d’une situation de harcèlement psychologique, incluant le processus applicable lors de la tenue d’une enquête par l’employeur;
7° les mesures visant à assurer la confidentialité d’une plainte, d’un signalement, d’un renseignement ou d’un document reçu ainsi que le délai de conservation des documents faits ou obtenus dans le cadre de la prise en charge d’une situation de harcèlement psychologique, lequel doit être d’au moins deux ans.
Laws that protect Laurent
Laws that protect Mylene
What is the solution to this situation as a human resource manager:
Marylene:
Isabelle :
No Comments